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公司黨委組織開展2021年第三次黨委理論中心組學習

  • 來源:千亿体育
  • 發布日期: 2021年08月02日
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  7月31日(ri),公司黨(dang)(dang)委(wei)組(zu)(zu)織開展2021年第三次(ci)黨(dang)(dang)委(wei)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)習(xi)集中學(xue)習(xi)研(yan)(yan)討。公司黨(dang)(dang)委(wei)書記(ji)、執行董事黃彬(bin),總經(jing)理(li)、黨(dang)(dang)委(wei)副書記(ji)李明及其(qi)他在滬領導班子成員、總法律(lv)顧問、三總師副職、黨(dang)(dang)群各部門負責(ze)人參加了學(xue)習(xi)研(yan)(yan)討,學(xue)習(xi)研(yan)(yan)討會由黃彬(bin)主(zhu)持。

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  集中學(xue)習(xi)(xi)(xi)研討會上,公司黨(dang)群工作部傳達(da)了習(xi)(xi)(xi)近(jin)平總書記(ji)在慶祝(zhu)中國共產黨(dang)成(cheng)立100周年大(da)會上的重要講話精神和(he)習(xi)(xi)(xi)近(jin)平在《求(qiu)是》雜志發表(biao)的署名文章《把(ba)握(wo)新發展階段(duan) 貫徹新發展理念 構建新發展格局》等內容。

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  公司(si)黨委中心組成員(yuan)根據(ju)集團(tuan)公司(si)工程(cheng)項目成本管理專項工作方案部署會精神(shen),結合習近(jin)平總書(shu)記(ji)在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重(zhong)(zhong)要講話精神(shen)、分管系(xi)統和分管區域工作實際,重(zhong)(zhong)點圍繞分包模式選擇、勞務管理、物(wu)資管理等方面,針對如何加(jia)強成本管理,實現降本增效進行(xing)了(le)交流與探(tan)討。

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  李(li)明(ming)在會(hui)上分享了習(xi)近平(ping)總(zong)書記“七一”重要(yao)講話精(jing)(jing)神的學(xue)習(xi)體會(hui),指出要(yao)大力弘揚(yang)共產(chan)黨(dang)(dang)人堅定信(xin)念(nian)、踐行宗旨(zhi)、拼搏(bo)奉獻(xian)、廉(lian)潔(jie)奉公(gong)的高尚品質和(he)(he)崇高精(jing)(jing)神,銘記黨(dang)(dang)的百年(nian)光輝歷(li)史、賡續共產(chan)黨(dang)(dang)人的精(jing)(jing)神血脈,堅定信(xin)心、鼓足干勁,切實(shi)把公(gong)司廣大干部員工的思想(xiang)和(he)(he)行動(dong)統(tong)一到加快推動(dong)企業(ye)高質量發展上來。

  圍繞“加強成本管理,實現降本增(zeng)效”這一(yi)主題,李明提出了十二點要求。

  一(yi)是要(yao)注重(zhong)從項目源頭做(zuo)好風(feng)險防控。要(yao)認真開(kai)展標前成(cheng)本測算(suan),堅持(chi)不投(tou)虧損標,不投(tou)巨額(e)墊(dian)資(zi)標;要(yao)跟蹤配合項目初步設(she)計概算(suan)編(bian)制、施工圖出圖、施工圖預算(suan)編(bian)制、方案優化(hua)設(she)計等重(zhong)要(yao)環節,切(qie)實(shi)提升(sheng)降本增效(xiao)的前瞻性和實(shi)效(xiao)性。

  二是要(yao)優(you)化(hua)(hua)(hua)分(fen)(fen)包(bao)模式、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)協(xie)作(zuo)隊(dui)伍管(guan)(guan)控。要(yao)根據項目(mu)(mu)實(shi)際(ji),按照效益最大(da)化(hua)(hua)(hua)原則(ze),確(que)定項目(mu)(mu)分(fen)(fen)包(bao)模式。同(tong)時,要(yao)加強(qiang)(qiang)協(xie)作(zuo)隊(dui)伍管(guan)(guan)理,嚴格落(luo)實(shi)農民(min)工(gong)實(shi)名制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理和履約保證金(jin)制(zhi)(zhi)度,加強(qiang)(qiang)資金(jin)流向監管(guan)(guan),充分(fen)(fen)發(fa)揮黨群協(xie)理員、勞務員的(de)監管(guan)(guan)作(zuo)用,堅決杜絕“以(yi)包(bao)代管(guan)(guan),包(bao)而不管(guan)(guan)”的(de)現象;要(yao)嚴格執行隊(dui)伍篩選、入庫考察、信(xin)用評價(jia)、分(fen)(fen)包(bao)限價(jia)等制(zhi)(zhi)度,將誠信(xin)履約作(zuo)為(wei)衡量勞務隊(dui)伍等合作(zuo)伙伴(ban)的(de)重要(yao)標準(zhun),切實(shi)提(ti)升對協(xie)作(zuo)隊(dui)伍的(de)管(guan)(guan)理和把控能力。

  三是要大力(li)推進區域(yu)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。要自下而上(shang)積極(ji)探(tan)索(suo)總結(jie)區域(yu)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)人員一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)流動、物資機械一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)調配、協作(zuo)隊伍一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)使(shi)用、招標(biao)采購一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的方(fang)式方(fang)法,并自上(shang)而下以管(guan)(guan)理(li)(li)制度形式固化(hua)(hua)區域(yu)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)工作(zuo)機制。

  四是(shi)要(yao)持續推進物資設(she)(she)備(bei)集(ji)采(cai)(cai)。要(yao)堅持大(da)型機械設(she)(she)備(bei)和主材區域集(ji)中采(cai)(cai)購,真(zhen)正做到在保證(zheng)質量的基礎(chu)上降低(di)采(cai)(cai)購成本;要(yao)對標先進房建(jian)施工企業,加強(qiang)物設(she)(she)系統人(ren)才培養和系統管理,重點提升物資算(suan)量的準(zhun)確性和招標采(cai)(cai)購的話語(yu)權;要(yao)統籌推進塔吊、人(ren)貨電梯等(deng)大(da)型物資設(she)(she)備(bei)自(zi)持工作,在降低(di)生產(chan)(chan)費(fei)用的同時,更好實現(xian)國有資產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)。

  五(wu)是要(yao)創新管理(li)(li)模式。要(yao)嚴控項(xiang)目管理(li)(li)人(ren)員(yuan)數量,充分利用協作隊伍班組(zu)的管理(li)(li)力量,壓(ya)減管理(li)(li)人(ren)員(yuan)和管理(li)(li)經費(fei);要(yao)嚴把勞(lao)務派(pai)遣“準入門檻(jian)”,堅持“專業崗位”選用“專業人(ren)才”,嚴禁項(xiang)目部擅自(zi)聘用人(ren)員(yuan)。

  六是要加強經濟活動分(fen)析(xi)和過(guo)程核(he)算。要通過(guo)項(xiang)目(mu)周(zhou)培訓(xun)、公司視頻連線(xian)培訓(xun)、定期考核(he)等方式,加大成本、技術系統人(ren)才(cai)培訓(xun)力度,著重解決基(ji)層算量不(bu)準、經濟活動分(fen)析(xi)針對性(xing)和指導(dao)性(xing)不(bu)強的(de)問(wen)題;要持續(xu)推進依法合規(gui)性(xing)審查,真正將項(xiang)目(mu)管理各項(xiang)問(wen)題查準查深查實,倒逼項(xiang)目(mu)管理水平提升。

  七是(shi)要(yao)加強后臺管控能力。要(yao)從人(ren)員、制(zhi)度(du)、管理機制(zhi)等方面,大力加強成(cheng)本、生產、技術系統建設,充分發揮后臺對前臺的(de)管控、指導(dao)、服務效(xiao)能,防止項(xiang)目單(dan)打獨斗、各自為戰(zhan)。

  八(ba)是要(yao)開辟新(xin)業態、新(xin)領(ling)域。要(yao)圍繞裝配(pei)式施工(gong)工(gong)藝發展,積(ji)極研究推(tui)進組建裝配(pei)式構(gou)件廠相(xiang)關事宜(yi);要(yao)積(ji)極推(tui)廣鋁模(mo)、爬(pa)架等“四新(xin)技術”的應用,以(yi)技術工(gong)藝增加企業盈利能(neng)力(li)和市場競爭力(li)。

  九是(shi)要加強資(zi)金(jin)管理。要堅(jian)持(chi)“雙清(qing)”常態(tai)化,強化“雙清(qing)”工(gong)作剛(gang)性約束,壓實“雙清(qing)”工(gong)作責任,將“雙清(qing)”工(gong)作貫穿于施工(gong)生產經營始終;要拓寬融資(zi)渠(qu)道(dao),著力解決當前因資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)帶來(lai)的各項問(wen)題,并以合理負債(zhai)開拓公司投融資(zi)市場領域。

  十是要完善項目成本(ben)(ben)考核機制(zhi)(zhi)。要認真貫徹(che)落實“10951”成本(ben)(ben)管(guan)理(li)理(li)念,準確下達項目責(ze)(ze)任成本(ben)(ben),建立責(ze)(ze)任成本(ben)(ben)動態調整機制(zhi)(zhi);嚴格落實風(feng)險(xian)抵押金制(zhi)(zhi)度,及時足額發放績效兌現,充分(fen)調動一(yi)線員工加強(qiang)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)工作的積極性(xing)和主動性(xing)。

  十一是要(yao)加強(qiang)變(bian)更索賠力(li)度。要(yao)堅持(chi)超前謀劃,做好變(bian)更索賠的策劃工作;要(yao)加強(qiang)與業主的溝通(tong)交流,在誠信履約、服務(wu)好業主的同(tong)時,積極主動、想(xiang)方設(she)法爭取(qu)變(bian)更索賠,提高項目(mu)收益。

  十二是要(yao)(yao)牢固樹(shu)(shu)立全員成(cheng)本意識。要(yao)(yao)樹(shu)(shu)立過(guo)“緊(jin)日子”思(si)想(xiang),嚴格(ge)落實股份公司(si)“勤儉辦企業(ye)十不準”要(yao)(yao)求(qiu),堅持一(yi)切成(cheng)本費用皆可控和無預算不支出,在企業(ye)營造成(cheng)本管理層層抓、人人抓的良好氛(fen)圍。

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  黃彬在會上(shang)指(zhi)出,習近(jin)平總(zong)書記“七一(yi)”重(zhong)要講話總(zong)攬(lan)全局、立意(yi)高遠、思想深邃,既有理論上(shang)的創新(xin)性、真(zhen)理性,又(you)有實踐上(shang)的針對性、指(zhi)導性,發(fa)(fa)人(ren)(ren)深思、令人(ren)(ren)鼓舞、催(cui)人(ren)(ren)奮進,為實現(xian)“兩個一(yi)百(bai)年”奮斗(dou)目標和中(zhong)華(hua)民族(zu)偉(wei)大復興中(zhong)國(guo)夢,指(zhi)明(ming)了前(qian)進方向。公(gong)司所屬各單位(wei)黨組織(zhi)和廣(guang)大黨員要認真(zhen)學習領會習近(jin)平總(zong)書記“七一(yi)”重(zhong)要講話精神(shen),并(bing)將其與(yu)破解企(qi)業改革(ge)發(fa)(fa)展重(zhong)難點問題、推(tui)動企(qi)業加快高質量(liang)發(fa)(fa)展結(jie)合起來,真(zhen)正做到學深學透(tou)、融(rong)會貫通。

  圍(wei)繞(rao)“加(jia)強成本管(guan)理,實現降本增效”這一(yi)主題,黃彬提出了(le)四(si)點要求:

  一(yi)(yi)是(shi)要堅定發展(zhan)信心。今年(nian)上半年(nian),公(gong)司通過“兩會”明(ming)確了(le)今后一(yi)(yi)段(duan)時期的發展(zhan)思路,營銷、生產、成本等各個業(ye)務系統(tong)管(guan)理(li)水平有了(le)顯(xian)著提升(sheng)。廣大干部員(yuan)工要正確研判企(qi)業(ye)發展(zhan)基本面,把(ba)握企(qi)業(ye)發展(zhan)有利形勢,堅定發展(zhan)信心、明(ming)確發展(zhan)方向、保持戰略定力,持之以(yi)恒抓好系統(tong)管(guan)理(li)提升(sheng),全力以(yi)赴推動企(qi)業(ye)加快(kuai)高(gao)質量發展(zhan)。

  二(er)是(shi)要(yao)(yao)注重(zhong)工(gong)(gong)作總(zong)結。要(yao)(yao)加(jia)強項目(mu)管(guan)理總(zong)結,各項目(mu)部(bu)要(yao)(yao)在收尾(wei)階(jie)段,系統(tong)總(zong)結分(fen)析項目(mu)在前(qian)期營銷、管(guan)理策劃、施(shi)工(gong)(gong)組織實(shi)施(shi)、勞務(wu)隊(dui)伍選用、物(wu)資(zi)設備(bei)管(guan)理和(he)(he)成(cheng)(cheng)本過程管(guan)控(kong)等方面存在的問(wen)題和(he)(he)不(bu)(bu)足,深入分(fen)析存在問(wen)題和(he)(he)不(bu)(bu)足的根源,提出切(qie)實(shi)可行的整改措(cuo)施(shi)和(he)(he)工(gong)(gong)作思路,編(bian)制形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)系統(tong)性的項目(mu)管(guan)理經驗(yan)報告,為全方位提升(sheng)項目(mu)管(guan)理水平提供有效指導。要(yao)(yao)總(zong)結此次(ci)研(yan)討(tao)成(cheng)(cheng)果,相(xiang)關部(bu)門要(yao)(yao)原汁原味整理此次(ci)研(yan)討(tao)會上領導發(fa)言,總(zong)結提煉(lian)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)研(yan)討(tao)成(cheng)(cheng)果,明確下一階(jie)段的工(gong)(gong)作重(zhong)點、工(gong)(gong)作方向和(he)(he)工(gong)(gong)作思路,并由公司(si)班子成(cheng)(cheng)員帶頭進行宣講,進一步統(tong)一全公司(si)廣(guang)大(da)干部(bu)員工(gong)(gong)思想,為公司(si)第二(er)次(ci)黨代會謀劃好今后四(si)年(nian)的改革發(fa)展藍(lan)圖(tu)奠(dian)定堅實(shi)基礎。

  三是要(yao)強化執(zhi)行力(li)建(jian)(jian)設。公(gong)司(si)分(fen)(fen)管領導(dao)要(yao)帶頭加強執(zhi)行力(li)建(jian)(jian)設,根據任務分(fen)(fen)工(gong),全面做好分(fen)(fen)管系(xi)統(tong)(tong)、分(fen)(fen)管區域(yu)相關工(gong)作;要(yao)將分(fen)(fen)管領導(dao)的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)工(gong)作、區域(yu)生產經(jing)營工(gong)作情況與(yu)年(nian)度(du)(du)績效相掛鉤,加大(da)(da)考核激(ji)勵力(li)度(du)(du),持續(xu)強化領導(dao)的(de)(de)責任意識、擔當意識和執(zhi)行意識。公(gong)司(si)所屬各(ge)單位和廣(guang)大(da)(da)干(gan)部員工(gong)要(yao)站在講政治(zhi)的(de)(de)高度(du)(du)狠抓執(zhi)行力(li)建(jian)(jian)設,真正做到(dao)凡是經(jing)公(gong)司(si)黨委、公(gong)司(si)決(jue)(jue)策的(de)(de)事(shi)項,必須堅決(jue)(jue)服從(cong),認(ren)真貫徹落實,堅決(jue)(jue)杜絕(jue)我行我素、各(ge)行其是。對不執(zhi)行公(gong)司(si)黨委、公(gong)司(si)各(ge)項規章制度(du)(du)和決(jue)(jue)策部署的(de)(de),要(yao)進行嚴肅問責。

  四是要加強資金統籌管理。要與合作伙伴建立良好的關系,在誠信履約的基礎上,及時撥付資金,為雙方長遠合作奠定良好基礎。要加大對公司員工的考核激勵,管理人員風險抵押金要及時上繳,績效、既定的獎懲要及時考核兌現,真正發揮獎懲機制的激勵作用,充分激發全體員工的工作積極性和主動性。  

  

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