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千億體育入選國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業

  • 來源:千亿体育
  • 發布日期: 2021年07月21日
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  近日,國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)公布了國(guo)有重(zhong)(zhong)點(dian)企(qi)業管理(li)標桿(gan)(gan)創(chuang)建(jian)行(xing)動(dong)標桿(gan)(gan)企(qi)業、標桿(gan)(gan)項(xiang)目和標桿(gan)(gan)模式名單(dan),千億體育成功入(ru)選國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)國(guo)有重(zhong)(zhong)點(dian)企(qi)業管理(li)標桿(gan)(gan)創(chuang)建(jian)行(xing)動(dong)標桿(gan)(gan)企(qi)業。

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  據悉,“三個標桿(gan)(gan)”創建行動(dong)是國資委按照(zhao)對(dui)標世(shi)(shi)界(jie)一流管(guan)(guan)理提(ti)升行動(dong)總(zong)體安(an)排,從基層(ceng)企業、專業對(dui)標領域(yu)和(he)(he)企業集團三個層(ceng)面(mian),聚焦管(guan)(guan)理能力(li)突出、管(guan)(guan)理特(te)點鮮明和(he)(he)影(ying)響力(li)較強等(deng)特(te)點,分層(ceng)分類總(zong)結提(ti)煉管(guan)(guan)理提(ti)升成功經驗,打造一批管(guan)(guan)理提(ti)升的樣板和(he)(he)尖兵,發揮管(guan)(guan)理標桿(gan)(gan)的示范帶頭(tou)作用,以點帶面(mian)推動(dong)對(dui)標世(shi)(shi)界(jie)一流管(guan)(guan)理提(ti)升行動(dong)取得更(geng)大成效(xiao)。經過企業申報(bao)、專家(jia)評(ping)審、征求(qiu)意見等(deng)環(huan)節,共(gong)確定200家(jia)標桿(gan)(gan)企業、100個標桿(gan)(gan)項(xiang)目(mu)、10個標桿(gan)(gan)模式。

  標桿企(qi)業(ye)的(de)(de)遴選范圍是(shi)(shi)中央(yang)企(qi)業(ye)所屬(shu)企(qi)業(ye)、地(di)方國有重點(dian)(dian)企(qi)業(ye)及所屬(shu)企(qi)業(ye),尤其(qi)是(shi)(shi)經營狀(zhuang)況良好、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成效突出、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)特點(dian)(dian)鮮明、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息化水平高的(de)(de)企(qi)業(ye)。近年來(lai),千億體育(yu)深刻理(li)(li)(li)解把握“三新一(yi)高”要求,高度重視對標國內一(yi)流、世界一(yi)流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升行動(dong),將其(qi)作(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)建設、奮力(li)邁進(jin)中國中鐵先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)集團奮斗目標的(de)(de)重要支撐。

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重(zhong)塑三大體(ti)系 促進管理提升

  千億體育歷來(lai)高度重(zhong)視企(qi)(qi)業管(guan)理(li)工(gong)作(zuo),始(shi)終秉承(cheng)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的管(guan)理(li)理(li)念,充分運用對(dui)標(biao)世界一流管(guan)理(li)提升行(xing)動(dong),積(ji)極與標(biao)桿企(qi)(qi)業對(dui)標(biao),推動(dong)企(qi)(qi)業實現了“三個重(zhong)塑”。

  重塑組織管(guan)理(li)體系(xi)。明確三級管(guan)理(li)定(ding)位(wei),將(jiang)“集(ji)團公司”定(ding)位(wei)于(yu)戰(zhan)略管(guan)理(li)、市場開發、生產(chan)指揮(hui)、支(zhi)撐保(bao)障(zhang)、風險管(guan)控(kong)和科創信(xin)息中(zhong)心;將(jiang)“三級公司”定(ding)位(wei)于(yu)發展運營、項目管(guan)理(li)、資源(yuan)配置(zhi)、資產(chan)增值和品牌創譽中(zhong)心;將(jiang)“項目經理(li)部”定(ding)位(wei)于(yu)合同履約、安全管(guan)控(kong)、營收創效(xiao)和團隊(dui)孵(fu)化中(zhong)心,全面理(li)清了(le)各層級權責(ze)配置(zhi)和中(zhong)心任務,企業運行效(xiao)率得到(dao)進(jin)一步提升。

  重塑(su)三(san)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)體系。根據不同三(san)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)環境、專(zhuan)業(ye)(ye)優勢和文化特(te)點,清晰界定了每家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務結構、市場布局和發展(zhan)目標,“一企(qi)(qi)(qi)一策(ce)”制訂了三(san)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建設方案,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部經營秩序(xu)得到進一步(bu)規范,協同發展(zhan)動力得到進一步(bu)提升(sheng)。

  重塑項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)。秉承精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian),集成(cheng)四(si)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、內控(kong)風險(xian)和(he)制度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)三大體系(xi)(xi)(xi),統一工作(zuo)標(biao)準、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)準和(he)作(zuo)業標(biao)準,實(shi)施標(biao)準化整合,推動(dong)工程項目精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)完成(cheng)2.0版(ban)的(de)(de)迭代,進(jin)(jin)一步實(shi)現了縱向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上下(xia)貫通、橫(heng)向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)互補(bu)共(gong)進(jin)(jin)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)立體協(xie)同的(de)(de)局面(mian)。截止(zhi)目前,千億體育(yu)已(yi)完成(cheng)52%的(de)(de)對(dui)標(biao)提升任務(wu),預計到2021年(nian)年(nian)末完成(cheng)率能夠超過85%。

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矢志改革創新 激活發展(zhan)動能

  千億體(ti)育(yu)堅持創新(xin)管理模(mo)(mo)式(shi)、創新(xin)生產組織(zhi)模(mo)(mo)式(shi),持續強化戰略(lve)重組,始終將改革創新(xin)作為推動企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的動力之源(yuan)。

  面對砂石料(liao)等地材價格(ge)成本居高(gao)不下的(de)(de)管理現狀,千億(yi)體育不斷聚集(ji)供應鏈結構優(you)化(hua),由物(wu)資采購商向(xiang)物(wu)資開采商轉變,并將礦產資源(yuan)的(de)(de)開發(fa)、利用(yong)、運營納(na)入物(wu)貿板塊(kuai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略,有效緩(huan)解了(le)鐵路(lu)項目成本壓力。

  本著協調發展理念,千億體(ti)育把(ba)成(cheng)員企業發展不(bu)平衡不(bu)充(chong)分(fen)的發展現狀(zhuang),上升到“系統(tong)風險(xian)”實(shi)施超(chao)前防控,先后(hou)對發展較為困(kun)難的單位實(shi)施業務優(you)化和改(gai)革重(zhong)組,全面盤活了優(you)質發展要(yao)素,祛除(chu)了企業弊病,形成(cheng)了企業高質量發展的強大動力。

  不僅僅是實施改革重(zhong)組(zu),千億體(ti)育還立足提高企業(ye)生產的(de)(de)投入產出比(bi),持續(xu)加大(da)扁(bian)平化(hua)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理模式(shi)和區域(yu)化(hua)管(guan)(guan)理模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin),部(bu)門設(she)置進一(yi)步(bu)優化(hua),管(guan)(guan)理人員(yuan)進一(yi)步(bu)壓(ya)縮,管(guan)(guan)理效率(lv)進一(yi)步(bu)提升。在一(yi)系(xi)(xi)(xi)列重(zhong)拳(quan)出擊下,近兩年企業(ye)毛利率(lv)提高了(le)0.3個百分點(dian)。“十三五”期間,獲國家級(ji)現代化(hua)管(guan)(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)2項(xiang),上海市(shi)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)7項(xiang),其中《大(da)型建筑央企直管(guan)(guan)項(xiang)目(mu)扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理模式(shi)創(chuang)建》《建筑施工企業(ye)以施行內部(bu)職業(ye)資格認(ren)證為核心的(de)(de)人才培養(yang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)創(chuang)新(xin)(xin)》和《鐵路項(xiang)目(mu)砂石料采(cai)購供(gong)應體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)探索與實踐》等(deng)三項(xiang)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)在業(ye)內起到了(le)較好的(de)(de)引(yin)領(ling)和帶動作用。

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推動信息革命 助力轉型升級

  信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)是(shi)提升企業(ye)管理(li)(li)水平、提高員工(gong)工(gong)作效率的(de)必經之路。近年(nian)來,千億體育緊(jin)跟(gen)新一代信(xin)息(xi)技術革(ge)命的(de)步伐,積極推(tui)進信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)。除了全面應用中(zhong)國中(zhong)鐵統一推(tui)廣(guang)的(de)成本管理(li)(li)、勞務管理(li)(li)、安全質量隱(yin)患排(pai)查治(zhi)理(li)(li)等(deng)管理(li)(li)系(xi)(xi)統外,還先后與(yu)國內知名高校及IT軟件商聯合開發了一系(xi)(xi)列信(xin)息(xi)化(hua)(hua)平臺和(he)系(xi)(xi)統。

  2017年,基于計算機(ji)信(xin)息(xi)化(hua)集成(cheng)技術(shu)的技術(shu)管(guan)(guan)理(li)方法,千億體育以信(xin)息(xi)技術(shu)為基礎,以管(guan)(guan)理(li)為核心(xin),成(cheng)功研發了(le)工程(cheng)技術(shu)管(guan)(guan)理(li)系統,及時、準確、完整地提供(gong)各項目技術(shu)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi),實現了(le)施工過(guo)程(cheng)中對(dui)相(xiang)關技術(shu)數據集成(cheng)管(guan)(guan)理(li)的一體化(hua)管(guan)(guan)控平臺。

  為(wei)適應行業(ye)發展(zhan)(zhan)新需(xu)求,2018年(nian),聯合同濟大學立項(xiang)(xiang)(xiang)開(kai)展(zhan)(zhan)《BIM環境下企業(ye)級項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)數(shu)據采集與(yu)共(gong)享技術》研究,通過(guo)創建(jian)企業(ye)標準(zhun)BIM構(gou)件庫、建(jian)立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)動態數(shu)據庫、編制BIM項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)應用(yong)標準(zhun)、創新管(guan)(guan)理(li)模式及手(shou)段,加強信息技術與(yu)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)深度(du)融合,切實提升了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平。該技術成果受到中國科學院院士孫鈞團隊的高度(du)評價,被認定為(wei)“國際(ji)先進水(shui)(shui)平”。目(mu)(mu)(mu)前(qian)建(jian)設完成企業(ye)級BIM項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)平臺Web端(duan)和(he)App端(duan),已(yi)在南沿江鐵(tie)路(lu)(lu)、福廈鐵(tie)路(lu)(lu)、常益長鐵(tie)路(lu)(lu)等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)試點應用(yong),取得(de)良(liang)好的運行效果和(he)應用(yong)效益。

  依靠信(xin)息化系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)已成(cheng)為如今企(qi)業的(de)主流趨勢(shi)。2020年,千億體育圍繞剛性、高效性要求(qiu),從集團公(gong)司、子分公(gong)司、項(xiang)目經(jing)理(li)部(bu)三個層級(ji),以工程(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)為對象設(she)(she)計(ji)協(xie)同管(guan)(guan)理(li)功(gong)能,以子、分公(gong)司管(guan)(guan)理(li)及各(ge)級(ji)機關日常(chang)事(shi)務(wu)為對象設(she)(she)計(ji)程(cheng)序化管(guan)(guan)理(li)功(gong)能,研(yan)發了(le)(le)企(qi)業智(zhi)能化管(guan)(guan)理(li)云平臺(tai),最大限(xian)度地實(shi)現(xian)了(le)(le)日常(chang)工作的(de)深度信(xin)息化,固化了(le)(le)常(chang)規工作事(shi)務(wu)、動態預留(liu)臨時(shi)任(ren)務(wu)發布接口,推進(jin)了(le)(le)業務(wu)系(xi)統(tong)融合,實(shi)現(xian)了(le)(le)信(xin)息的(de)充(chong)分共享。

  “千億(yi)體(ti)(ti)育將以對標(biao)(biao)(biao)世界一流為(wei)(wei)出發點和切入點,以加強管理(li)體(ti)(ti)系(xi)和管理(li)能力(li)建(jian)設為(wei)(wei)主線,高標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、嚴要(yao)求做好標(biao)(biao)(biao)桿創建(jian)工(gong)作,及時開(kai)展評估評價,為(wei)(wei)助力(li)企業早日邁入中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)先(xian)進企業集團戰略目標(biao)(biao)(biao)貢獻力(li)量(liang)。”千億(yi)體(ti)(ti)育領導如是(shi)介紹(shao)。

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