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  •   (一)人才結構(gou)調整戰(zhan)略(lve)。公司戰(zhan)略(lve)目標明確(que),清(qing)晰(xi)認識內外部(bu)環(huan)境,準(zhun)確(que)定位(wei)(wei);健(jian)全完(wan)善人才引進制度,依法加(jia)強用工管(guan)理;建立完(wan)善組(zu)織結構(gou)和管(guan)控模式,各級組(zu)織職能定位(wei)(wei)清(qing)晰(xi)。

      (二)市場化(hua)用(yong)工(gong)戰略。根據公司(si)發展規劃(hua)和(he)人(ren)力(li)資(zi)源現(xian)狀,建立完善管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)競聘制度,積(ji)極推進競爭性選拔人(ren)才工(gong)作。通(tong)過專(zhuan)業培(pei)訓(xun)、崗位交流、實踐鍛煉等方式,調動管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、骨干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)的工(gong)作積(ji)極性,促進骨干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)能力(li)素質的提升(sheng)。

      (三)人(ren)才(cai)培養戰略。根(gen)據公司(si)現狀,有(you)針對(dui)性地(di)(di)設計不(bu)同的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)通道和職(zhi)(zhi)業(ye)晉(jin)升路徑(jing)。通過設置梯次崗位,進行人(ren)才(cai)隊伍“階梯式(shi)”儲備(bei),激(ji)發(fa)優秀青年干(gan)部干(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)熱(re)情;完善員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)體系(xi),將職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)通道與員(yuan)工(gong)的(de)薪酬(chou)、培訓(xun)、考核等有(you)機地(di)(di)結合起來,有(you)效調動員(yuan)工(gong)積極性,提升員(yuan)工(gong)隊伍的(de)專業(ye)化、職(zhi)(zhi)業(ye)化水平,為企(qi)業(ye)走專業(ye)化發(fa)展(zhan)道路奠(dian)定(ding)基礎。

      (四)人才戰略(lve)規劃。公(gong)司(si)明(ming)確“三年發(fa)(fa)展規劃”: 秉持“經(jing)營(ying)規模(mo)穩(wen)(wen)步增長(chang),效益(yi)質量穩(wen)(wen)步提升”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展理(li)念,按(an)照“以(yi)(yi)(yi)管理(li)求(qiu)品牌,以(yi)(yi)(yi)品牌求(qiu)市場,以(yi)(yi)(yi)市場求(qiu)效益(yi),以(yi)(yi)(yi)效益(yi)求(qiu)發(fa)(fa)展”的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念,以(yi)(yi)(yi)模(mo)式(shi)創新為手段,以(yi)(yi)(yi)關鍵(jian)要素(su)集中(zhong)管控、人才培養為基(ji)礎,以(yi)(yi)(yi)制度(du)建(jian)(jian)設、高(gao)效執行為支撐,逐步實現公(gong)司(si)“三化兩(liang)穩(wen)(wen)”(管理(li)現代化、房建(jian)(jian)專業化、人才成(cheng)熟化、規模(mo)穩(wen)(wen)增長(chang)、效益(yi)穩(wen)(wen)提高(gao))的(de)(de)(de)態勢和(he)局面,按(an)照“專業突出(chu)、有限多元”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展思路(lu),明(ming)確建(jian)(jian)筑公(gong)司(si)業務定(ding)位,采用不(bu)同的(de)(de)(de)策略(lve)對各業務板(ban)(ban)塊的(de)(de)(de)結構做出(chu)調整和(he)完善。至2016年,基(ji)本實現房建(jian)(jian)板(ban)(ban)塊(含鋼結構)、市政道路(lu)橋(qiao)梁板(ban)(ban)塊、投資管理(li)及戰略(lve)板(ban)(ban)塊分別占營(ying)業收(shou)入的(de)(de)(de)7:2.5:0.5的(de)(de)(de)格局。

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